Crescer é uma escolha. Crescer com estrutura é uma estratégia.
Como CEO do Grupo International, após mais de duas décadas implantando estruturas empresariais no Brasil e no exterior, acompanhei de perto o que diferencia empresas que prosperam daquelas que se perdem no meio do caminho: visão clara, base sólida e decisões sustentadas por inteligência estratégica.
Toda empresa pode crescer. Mas nem toda empresa está pronta para sustentar esse crescimento.
E o que sustenta o crescimento não é apenas capital ou produto — é direção.
E direção, no mundo corporativo, se conquista com estratégia, experiência e coragem para tomar decisões assertivas nos momentos certos.
Vivemos uma era em que crescer rápido virou sinônimo de sucesso. Mas poucos falam sobre a importância de crescer com estrutura. E mais do que isso: com profundidade — com leitura de cenário, visão jurídica, planejamento patrimonial, organização fiscal e posicionamento de longo prazo.
É justamente aqui que entra o papel da conselheira estratégica.
Empresas que prosperam com consistência são aquelas que contam com orientação técnica, antecipação de riscos e clareza nos bastidores das grandes decisões. Crescer sem estrutura pode ser tão perigoso quanto estagnar. E não é raro ver negócios promissores colapsarem por falta de preparo para lidar com governança, expansão, compliance, sucessão ou internacionalização.
A conselheira estratégica atua onde não se pode errar:
Ela protege ativos, constrói segurança institucional, oferece alternativas inteligentes e traça caminhos sólidos para que o crescimento seja sustentável. Sua presença não é decorativa — é estratégica. Ela pensa junto, atua ao lado e prepara a empresa para o que vem depois.
Na minha trajetória à frente do Grupo International, sendo responsável por operações em mais de 29 jurisdições, vi essa transformação acontecer inúmeras vezes. Empresas que antes operavam no improviso passaram a decidir com segurança. Grupos familiares organizaram sua governança. Startups tornaram-se atrativas para investidores. Multinacionais conseguiram expandir com agilidade e conformidade.
Essa mudança não está apenas nos relatórios. Ela aparece no valor de mercado, na confiança dos sócios, na fluidez das operações e na capacidade de escalar com responsabilidade.
Minha missão como conselheira sempre foi ir além do aconselhamento: é construir com os líderes a estrutura que garante a permanência do crescimento.
Por isso, reforço: o crescimento não pode ser apenas intuitivo — ele precisa ser estratégico. E quem entende o valor de um negócio precisa entender o valor de uma conselheira que pense junto, atue ao lado e prepare a empresa para o que vem depois.
Porque não basta chegar lá. É preciso estar pronto para permanecer.
Eu sou Priscila Campos, CEO do Grupo International, conselheira estratégica e referência na implantação de estruturas empresariais e representação legal de investidores globais. Atuo há mais de 20 anos preparando empresas para crescer com segurança, operando em mais de 29 jurisdições ao redor do mundo. Minha experiência abrange desde a estruturação de holdings e planejamento patrimonial até a nacionalização de companhias estrangeiras e governança corporativa para multinacionais, grupos familiares e startups.
