O agro brasileiro já lidera em produção, mas ainda precisa se posicionar como protagonista na captura de valor internacional.

Estar presente na Agrishow 2026 é entender, com precisão, onde o Brasil realmente está no tabuleiro internacional e, principalmente, onde ainda pode chegar.

O agro brasileiro não é mais uma promessa emergente. É um ativo consolidado no centro das decisões globais.

Essa leitura não nasce dentro do país. Ela é reiterada por análises de Financial Times, Bloomberg e The Economist, que posicionam o Brasil como um dos poucos países com capacidade real de expandir produção em escala e sustentar a segurança alimentar global.

Os dados sustentam esse protagonismo.

O Brasil responde por cerca de metade das exportações globais de soja. Lidera o mercado internacional de carne bovina e proteína de frango. Mantém posição dominante no açúcar e amplia sua relevância em milho e algodão. Ao mesmo tempo, avança em cadeias de maior valor agregado, acompanhando uma demanda global cada vez mais orientada por qualidade, rastreabilidade e sustentabilidade.

Dentro desse contexto, produtos como o açaí deixam de ser regionais para se tornarem símbolos de uma nova fronteira do agro brasileiro, aquela que conecta identidade, valor e mercado internacional.

O crescimento da demanda por alimentos funcionais e saudáveis posicionou o açaí como um dos produtos brasileiros mais reconhecidos fora do país, especialmente nos Estados Unidos e na Europa. Ainda assim, a maior parte desse potencial segue pouco estruturada.

E é exatamente nesse ponto que reside a diferença entre produzir e capturar valor.

ESCALA PRODUTIVA GLOBAL E OPORTUNIDADE DE EXPANSÃO INTERNACIONAL

O agro mundial entrou em uma nova fase.

Não basta mais produzir em escala. É necessário operar com padrão internacional.

O mercado global deixou de ser uma oportunidade e passou a ser uma exigência competitiva.

Investidores internacionais, fundos e grupos estratégicos têm direcionado capital para o Brasil com uma lógica clara, acesso a produção com capacidade de organização.

Porque o que está em jogo não é apenas volume.

É previsibilidade
É governança
É estrutura

Na prática, isso significa que o produtor que continua operando exclusivamente no mercado interno permanece exposto à volatilidade. Enquanto aquele que estrutura sua operação para exportação passa a acessar novos níveis de margem, estabilidade e crescimento.

E aqui existe um ponto crítico que ainda é subestimado por grande parte dos produtores brasileiros:

certificação não é custo. É acesso direto aos mercados mais valorizados do mundo

Para atender mercados como Europa e Estados Unidos, não basta produzir bem. É necessário comprovar conformidade com padrões internacionais rigorosos.

Na Europa, certificações como GlobalG.A.P. são amplamente exigidas, garantindo boas práticas agrícolas, rastreabilidade e segurança alimentar. Além disso, exigências ligadas à sustentabilidade, como critérios ESG e normas ambientais rigorosas, vêm ganhando ainda mais peso nas negociações internacionais.

Nos Estados Unidos, a adequação às normas da Food and Drug Administration é fundamental, especialmente com base no Food Safety Modernization Act, que exige controle preventivo, rastreabilidade e padrões elevados de segurança alimentar.

Outras certificações estratégicas como HACCP e ISO 22000 reforçam a credibilidade da operação e ampliam o acesso a mercados mais exigentes.

Sem essas adequações, o produto encontra barreiras comerciais, perde competitividade ou simplesmente não entra.

O produtor que se antecipa e estrutura sua operação com base nesses requisitos não apenas exporta. Ele negocia melhor, acessa mercados premium e reduz riscos comerciais.

Exportar não começa na venda.

Começa na preparação.

LIDERANÇA FEMININA E VISÃO ESTRATÉGICA NO AGRO DE ALTA PERFORMANCE

Um dos movimentos mais relevantes observados na Agrishow foi a consolidação de uma nova liderança dentro do agro brasileiro.

A presença feminina deixou de ser periférica para se tornar estratégica.

Mulheres liderando operações, tomando decisões de investimento, estruturando negócios e conduzindo processos de internacionalização.

Isso não representa apenas diversidade.

Representa evolução.

A liderança feminina no agro tem contribuído para uma abordagem mais integrada, com foco em gestão, governança e visão de longo prazo, exatamente os pilares exigidos pelo mercado internacional.

O agro que cresce hoje não é apenas o mais produtivo.

É o mais bem estruturado.

É o mais bem posicionado.

É o que entende que o campo deixou de ser apenas produção e passou a ser estratégia.

O Brasil já ocupa uma posição central no agro global.

Mas ainda opera, em muitos casos, aquém do seu próprio potencial.

Existe uma distância clara entre aquilo que o país produz e o valor que efetivamente captura no mercado internacional.

E essa distância não será reduzida com mais produção.

Será reduzida com mais estrutura.

O mundo já tomou sua decisão.

O Brasil é parte essencial da solução.

Agora, a decisão que fica é individual.

Você está preparado para atender o padrão internacional ou ainda está produzindo apenas para o mercado local

Priscila Campos
CEO do Grupo International
Especialista na estruturação de empresas estrangeiras no Brasil
Representante legal de investidores internacionais

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