Gestionar una empresa es todo un reto. Al fin y al cabo, hay que tomar varias decisiones que pueden definir la estabilidad de la empresa.

Cualquier cosa fuera de la racionalidad puede ponerlo todo en peligro. El reto se hace aún mayor cuando las crisis financieras afectan a las empresas -como ocurrió con la pandemia del coronavirus- y, hasta ahora, muchos empresarios han buscado la manera de reestructurar y volver a encarrilar sus empresas.

Si eres directivo o líder de una empresa, seguro que estás pensando en alguna solución para afrontar estos tiempos de crisis.
Ante esto, la gran pregunta es: ¿cómo driblar la crisis de forma eficaz?
Hemos separado 5 consejos para ayudarle con esta cuestión:

1º - Entienda a su cliente: comprender las necesidades y dificultades de cada cliente es fundamental. Cuando se comprenden las necesidades, las soluciones presentadas son más asertivas, lo que aumenta el nivel de satisfacción, confianza y credibilidad. Después de todo, no hay nada mejor que hacerle sentir exclusivo. Mantener la comunicación entre la empresa y el cliente y
ofrecer soluciones personalizadas. Muéstrate disponible, esto es esencial para fidelizar y establecer una relación a largo plazo.

2º - Garantizar su tesorería: si usted es gerente de una empresa, en este momento no está pensando en obtener beneficios, sino en cómo mantener la salud financiera de su negocio, garantizando su tesorería. Por supuesto, no vas a ponerte en situación de sufrir grandes pérdidas, pero tienes que pensar en un método para pagar tus facturas sin exponerte a grandes riesgos. Un gran consejo es confiar en un contable o experto financiero para que le ayude a cuadrar sus cuentas y activos.

3º Innovar en tiempos de crisis: innovar es una forma de sobrevivir y prosperar, siendo fundamental para la sostenibilidad de la empresa. Las innovaciones son capaces de generar ventajas competitivas, llegar a nuevos mercados, establecer nuevas alianzas y aumentar el valor de su marca
, por lo tanto, ¡son esenciales!
"Los que innovan tienen ventaja sobre los demás".

4º Establecer una Planificación Estratégica: es un gran diferencial en tiempos de crisis. Anticiparse al futuro y abordarlo de forma estratégica ha sido una de las grandes características de las grandes organizaciones. Hay que analizar toda la estructura de la empresa, evaluando los riesgos, la carga fiscal y los beneficios. Con el acompañamiento de un contable y una buena revisión fiscal, su empresa puede reducir hasta el 70% de su pago con impuestos.
"Es él quien define la vida o la muerte, la supervivencia o el fracaso de cualquier empresa, asociación o entidad"

5º Cuida lo emocional: por último, este es un consejo más centrado en el lado humano, pero sigue siendo extremadamente importante. En un momento de crisis, es natural que tanto su estado emocional como el de su equipo se vean afectados. Las emociones negativas, como la ansiedad, la inseguridad e incluso la ira, pueden perjudicar enormemente al negocio y a la buena relación.

No hay un consejo claro sobre cómo abordar este aspecto de la crisis. Cada uno tiene su manera
de calmarse. Sin embargo, lo importante es que apoyes a tu equipo y confíes en él.
" El talento gana partidos, pero sólo el trabajo en equipo gana campeonatos"
¡Queremos saber de ti! Deja tu comentario con tu consejo sobre cómo driblar la crisis en las empresas.

¿Cómo ha afrontado los problemas en este momento?